1、根据公司业务需求做好部门架构搭建。
2.根据综合计划部确定的生产计划、材料预算表及原材料库存情况编制采购计划，组织好物料供应，平衡采购资金，确保按照物料的质量、规格、数量、标准进行采购，努力降低采购成本；
3.负责制订完善采购工作有关制度；
4.会同有关部门确定原材料、包装辅料的合理损耗定额，制订储备资金定额及采购资金的使用计划；
5．对原料采购市场趋势作出分析，定期向主管领导汇报；做好比质比价工作；做好供方的优选工作。
6．确定合格供方，每年进行评定。
7．配合技术开发部门做好各种原材料的采购及提供原料市场信息。
